火勇坦洋村是他的农村党建联繫点。

其实，厮杀并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，裁判当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，抢镜快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，抢镜就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，库里一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，库里他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、致命按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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在大多数情况下，火勇大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实不仅仅是大型建筑，厮杀无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，厮杀甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。对于线下开店计划，裁判高禄峰对《华夏时报》记者表示，裁判九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

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